Hallo zusammen, ich erlebe gerade in meinem Umfeld die eine oder andere Firmenumstrukturierung und frage mich, wie man in solchen Phasen sinnvoll misst, ob die Maßnahmen überhaupt in die richtige Richtung gehen. In Artikeln liest man oft von Kennzahlen wie Produktivität, Fluktuation, Krankenstand, Projektlaufzeiten oder Kundenzufriedenheit, aber im Alltag habe ich den Eindruck, dass vieles eher nach Bauchgefühl entschieden wird. Wie macht ihr das bei euch: Nutzt ihr ein klares Set an Leistungsindikatoren, um den Erfolg einer Umstrukturierung zu bewerten, und wenn ja, welche? Und wie transparent kommuniziert ihr diese Kennzahlen gegenüber Mitarbeitenden, damit sie die Veränderungen nachvollziehen können? Danke euch und viele Grüße

Servus zusammen! Ich bin gerade dabei, mich persönlich weiterzuentwickeln und mehr auf meine innere Stimme zu hören. Dabei ist www.intuitives-wissen.de zu einer meiner Lieblingsseiten geworden. Die Beiträge behandeln Themen wie Intuition, Bewusstsein und spirituelles Wachstum auf eine sehr zugängliche Art. Was mir besonders gefällt, ist die Verbindung von spirituellen Konzepten mit konkreten Alltagssituationen. Die Texte sind inspirierend ohne esoterisch abzudriften. Man bekommt echte Werkzeuge an die Hand. Für alle, die ihre Intuition stärken und bewusster leben möchten, kann ich diese Seite wärmstens empfehlen!